近日，为进一步提升营销同业对标管理水平，确保完成年度目标，国网通辽供电公司营销部组织营销各专业召开了同业对标诊断分析会，找差距，问不足。

分析会上，营销各专业分别总结了2015年前三个季度指标完成情况，并由营销部主任与扛标专责共同把脉问诊，逐一对指标进行纵向管控和横向比较分析，分析中剖析问题点、查找隐患点，尤其对协同工作进行了重点探讨，并研究制定了提升措施和明确下步着力点。会上强调，四季度各项工作已进入攻坚和收官阶段，各项指标更要严格管控，确保实现全年目标。下步工作一是要继续加强对标工作推进力度，把同业对标和日常的专业管理紧密结合起来，将同业对标作为促进、总结和提炼专业工作的手段；二是要通过横向比较找差距，积极向先进单位学习经验，扩宽管理方式和管理手段；三是要加强指标过程管控，实现问题早发现、早解决；四是要进一步加强责任心，传递对标压力，加强专业内部同业对标考核力度，促进公司指标的整体提升。

通过召开同业对标诊断分析会，使营销各专业对指标管控、提升进度和努力方向更加明晰，为实现全年目标起到强有力的推动作用。