面对这些突如其来的问题，张小龙自然无法春风得意———而面对咄咄逼人的对手，以及微信自身渐渐暴露出的问题，作为微信帝国的掌门人，张小龙还有太多的事需要做。

　　从微信5.0开始，业内就在一直讨论微信的商业化，以及背后的平台化战略。在过去的半年中，微信一路高歌猛进，到成立事业群为止，再来看微信的功能以及所能提供的能力，微信已经顺利地完成了平台化———而这也是微信之所以能够升格为事业群的重要原因。

　　从腾讯公布的信息来看，新成立的微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O 2O等微信延伸业务的发展，并为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务。腾讯对微信已经给出了移动互联网平台的定位，而从张小龙的内部邮件中，也不难看出，他对微信作为开放平台寄予厚望。他说：“这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。”

　　从平台化的角度看，张小龙最为成功的是并不是极速地开放，反而是小心翼翼的精品化路线。以微信的移动游戏平台政策为例：在接入微信的游戏产品和条件上，微信极为挑剔和苛刻，除了要S级产品(游戏公司的主打游戏产品)外，还要求与腾讯独家合作，没有版权金，也不承诺任何推广条件。尽管有人认为，微信是在利用手中强大的渠道逼迫游戏厂商重新“站队”，最终脱离竞争对手。但从微信的推广效果看，却令游戏厂商非常满意。目前，微信推荐的游戏绝大部分占据着苹果A PP Store游戏排行榜的前列。而据腾讯内部员工透露，天天飞车、天天跑酷等游戏的营收更加令人满意。

　　而在接入支付能力后，微信也并没有马上大规模地上马移动电商业务，实行的同样是精品推荐战略，直到现在微信支付也仅仅提供9种功能。但理财通、滴滴打车等9种功能却是张小龙眼中的精品。从功能看，这9种支付功能和普通用户的日常生活紧密相连，尽管每一项支付功能并不常用，但合计在一起就有了相当的使用频率。另外，这9种支付功能每一种都具有极强的延展性。以“今日美食”为例，这一功能就可以为用户提供成千上万的商家和成千上万的美食。

　　张小龙这么做，仍然延续这腾讯一以贯之的成功逻辑。微信在推出后的短短时间内，就为腾讯再度赢得了海量用户。在“得用户者得天下”的国内互联网市场，这意味着腾讯又一次抢到了移动互联网的船票。但这张船票对于腾讯并不保险，马化腾就一直认为，微信仅仅是腾讯的“半张船票”。问题的关键在于，微信如何一劳永逸地赚钱。答案当然是平台化，但张小龙明白，平台化并不代表给微信嫁接繁琐和冗余的各种功能。一旦功能过分繁杂，就会对用户形成干扰，将会极大地破坏用户粘性，进而造成用户流失。