今年以来，江苏常州市烟草专卖局（公司）积极贯彻落实国家局卷烟营销工作部署，系统开展市场化改革和营销创新的推进工作，持续提升精益营销水平。

 

一是市场化取向改革顺利衔接。认真领会国家局市场化取向改革要求，克服限制因素，稳妥实施改革，实现了全区统一的客户分类、供应标准以及投放策略；结合市场状态，每周开展监测评估、调整细化投放策略，推进货源匹配投放；配套改革要求，健全市场分析制度、需求预测流程，并将其纳入绩效考核，推进职能转型。

 

二是市场监测体系取得阶段性成效。通过解决数据来源问题和信息分析两大难题，并根据省局（公司）课题要求，进一步完善了市场监测体系框架，建立了零售信息采集、市场监测分析两个平台，制定了批零信息采集、市场信息整理分析等相关工作规范和流程。

 

三是精益营销改进活动有序推进。积极实施全员“四动”活动，结合创新课题，修订完善了工作流程标准37个，制订了上下一体化目标指标，开发了终端库存标尺、APP库存采集等精益改进工具，有效促进大创新和小改进互动支撑。下一步，市局（公司）将找准工作发力点和突破点，持续推进信息采集、分析研判、货源投放等工作，进一步理顺工作机制，提高团队执行力，为常州烟草健康协调可持续发展提供不竭动力。